Caso de éxito
Diagnóstico de la operación de Finanzas (Incluyendo el CSC) y planeación para la migración de su actual ERP a la versión más actualizada (R12 Oracle) El proyecto incluyó la identificación de oportunidades, su caso de negocio y presentación al Comité Directivo.
Enfoque
Se ejecutó un diagnóstico de la Operación de Finanzas (Cuentas por Pagar, Cuentas por Cobrar, Activo Fijo, Impuestos, Tesorería, Planeación, Contabilidad y Cierre, Consolidación, Control, etc.)
El diagnóstico incluyó:
Identificación de oportunidades de cada proceso
Identificación de actividades manuales posibles de automatizarse
Comparativo contra mejores prácticas
Identificación de mejoras entre el proceso y herramienta actual vs. la migración a la nueva versión de Oracle R12
Identificación de beneficios e implicaciones de migrar el actual ERP a la nueva versión
Elaboración de Roadman de implementación
Generación del caso de negocio para corroborar los beneficios del proyecto
Beneficios del proyecto
Se identificaron alrededor de 48 iniciativas que ayudarían a mejorar la eficiencia y ahorro en costos al migrar a R12
Al momento de implantar existirán beneficios relacionados a la mejora en información para toma de decisiones
Existirá un beneficio de control y seguimiento para las operaciones entre USA y México
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El caso de negocio mostró un ROi positivo para México y USA al quinto año de implementación
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