Nuestro servicio de consultoría en estrategia se enfoca en apoyar a las empresas en la definición, traducción y priorización de iniciativas que guíen el cumplimiento de objetivos a corto, mediano y largo plazo. Ayudamos a nuestros clientes a construir una estrategia clara y ejecutable al diagnosticar la situación actual del negocio y su industria, identificar oportunidades de crecimiento y eficiencia, y definir modelos de negocio, operativos y de gestión.
Estrategia Corporativa
Entendemos la situación actual de la empresa e industria para apoyar en la definición de la estrategia futura y las acciones a implementar.
Modelo de negocio y operativos
Definimos los componentes clave que darán soporte a la implementación de la estrategia (Procesos, Tecnología, Gente, Estructura y Ubicación).
Modelo de gestión del negocio
Diagnosticamos e implementamos el modelo de gestión de la empresa (Indicadores de personal, área o empresa).
Estrategias de mercado
Identificamos oportunidades en el mercado y su oferta de negocio (Productos o Servicios) que les permita llegar a más clientes o consumidores en un menor tiempo.
PMO
Diseñamos e implementamos la Oficina de Proyectos con base en las necesidades de la organización.
Alcance
A través de una estrecha colaboración con la alta dirección, analizamos en profundidad la operación interna, los productos o servicios, la base de clientes, los canales de distribución, la cadena de valor y el contexto de la industria. Esto nos permite, junto con el cliente, definir una estrategia futura robusta y proactiva que identifica y aprovecha oportunidades estratégicas a corto, mediano y largo plazo. Nuestro enfoque garantiza que cada aspecto de la cadena de valor esté alineado con los objetivos de crecimiento y competitividad de la organización.
Bimcon estrategia ayudará a su empresa en:
Casos de Estudio
Nuestros clientes en todo el mundo están logrando transformaciones duraderas en sus capacidades y desempeño. Guiados por la tecnología, colaboramos con ellos para descubrir nuevas oportunidades de crecimiento, innovar hacia la meta del cero neto y fortalecer habilidades en toda su organización. De esta manera, creamos un impacto que trasciende las mejoras financieras y operativas. Así es como se ve el cambio real.
Diagnóstico de reducción de gastos (todas las categorías de gastos) e implementación de Quick Wins (6 categorías)
Enfoque
Ejecutar un diagnóstico del área de compras y su gasto en el cual incorporamos la metodología de Strategic Sourcing, Compliance y Mejores Prácticas en Procesos.
Entrevistar al personal clave del proceso y de las categorías principales para entender la complejidad y oportunidades posibles.
Identificar las olas de implementación para cada una de las categorías.
Se ejecutó la implementación de 6 categorías (Telefonías Móvil, Seguros, Seguridad lnstramuros, Papelería y Toners, Viajes y Seguridad en Valores) desde la definición estratégica hasta la negociación con proveedores.
Beneficios del proyecto
Para las 6 categorías que se incluyeron se ahorró el 20% anual del total del gasto de esas categorías
Documentación del área de collections para el Corporativo de Francia
Enfoque
Se revisó el desempeño del área de Collections de México y preparó una presentación para el Corporativo de la empresa, incorporando información de la ejecución actual y comparativo de industria. Se apoyó en la justificación y documentación de preguntas relacionadas a la cobranza en México.
Beneficios del proyecto
Cumplir con los requerimientos de información de cobranza para el Corporativo
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