Nuestro servicio de consultoría en procesos se centra en identificar, diseñar e implementar mejoras que optimicen la eficiencia y productividad de las operaciones de nuestros clientes.
Alineamos los procesos con la estrategia de la empresa, buscando reducir costos y mejorar tiempos de respuesta, eliminando cuellos de botella y tiempos muertos. Además, documentamos la arquitectura de procesos y políticas, transformando actividades funcionales en procesos integrales y gestionando riesgos y controles bajo estándares reconocidos. Así, nuestros clientes logran operaciones más ágiles, rentables y enfocadas en la calidad.
Alineación de los procesos a la estrategia
Apoyamos en identificar las oportunidades de mejora en los procesos y su alineación a la estrategia de corto, mediano y largo plazo.
Reducción estratégica y táctica de costos
Analizamos y definimos estrategias de ahorro en las empresas que impacten en la rentabilidad de nuestros clientes.
Optimización de procesos
Buscamos la eficiencia en los procesos de la empresa (Análisis, diagnóstico, rediseño e implementación).
Alcance
Nuestro servicio está diseñado para apoyar a líderes de áreas que buscan optimizar sus procesos actuales, reducir costos o mejorar la eficiencia operativa. También es ideal para aquellas empresas en proceso de implementar nuevos sistemas, permitiéndoles identificar y maximizar mejoras en los procesos a automatizar. Ofrecemos una solución integral de inicio a fin, asegurando que cada iniciativa de mejora sea sostenible, escalable y perfectamente alineada con los objetivos estratégicos de la organización.
Bimcon Procesos ayudará a su empresa en:
Casos de Estudio
Nuestros clientes en todo el mundo están logrando transformaciones duraderas en sus capacidades y desempeño. Guiados por la tecnología, colaboramos con ellos para descubrir nuevas oportunidades de crecimiento, innovar hacia la meta del cero neto y fortalecer habilidades en toda su organización. De esta manera, creamos un impacto que trasciende las mejoras financieras y operativas. Así es como se ve el cambio real.
de la república
Diagnóstico de la operación de Finanzas (Incluyendo el CSC) y planeación para la migración de su ERP a la versión más actualizada (R12 Oracle). El proyecto incluyó la identificación de oportunidades, su caso de negocio y presentación al Comité Directivo.
Enfoque
Se ejecutó un diagnóstico de la Operación de Finanzas (Cuentas por Pagar, Cuentas por Cobrar, Activo Fijo, Impuestos, Tesorería, Planeación, Contabilidad y Cierre, Consolidación, Control, etc.)
El diagnóstico incluyó:
Identificación de oportunidades de cada proceso.
Identificación de actividades manuales posibles de automatizarse.
Comparativo contra mejores prácticas.
Identificación de mejoras entre el proceso y herramienta actual vs. la migración a la nueva versión de Oracle R12.
Identificación de beneficios e implicaciones de migrar el actual ERP a la nueva versión.
Elaboración de Roadmap de implementación.
Generación del caso de negocio para corroborar los beneficios del proyecto.
Beneficios del proyecto
Análisis de datos de uno de sus clientes principales y generación del entregable con información relevante para la toma de decisiones de su cliente.
Enfoque
Basados en la información que Prosa puede generar de sus clientes, se generó un documento entregable, presentando datos relevantes para la definición de su estrategia de mercado de Corto Plazo.
Beneficios del proyecto
El documento se presentó al cliente mostrando satisfacción y abriendo puertas para Futuros análisis.
Definición de la arquitectura de procesos, diagramación de estos, creación de la PMO del proyecto, definición de KPI’s y elaboración de formatos de seguimiento para un proyecto de instalaciones con Sedesol.
Enfoque
Diseño del Modelo de Gobierno para el proyecto actual y los futuros
Definición de la arquitectura tecnológica y de procesos del proyecto
Definición de KPI’s, formatos, manuales y protocolos para el proyecto
Diseño de la estructura del equipo y mecanismos de comunicación y reporteo durante el proyecto (PMO)
Beneficios del proyecto
Rotoplas cuenta con la arquitectura de procesos, formatos, estructura, KPI’s y manuales para ejecutar cualquier proyecto de instalaciones.
Tesorería del Senado de la República
Identificar las áreas de oportunidad de mejora en las áreas de la Tesorería (Función financiera) y diseñar los procesos futuros para su implementación.
Enfoque
Se ejecutó un diagnóstico de la Operación de Tesorería (Función financiera: Cuentas por Pagar, Cuentas por Cobrar, Impuestos, Tesorería, Planeación, Contabilidad y Cierre, Consolidación, Controles y riesgos)
El diagnóstico incluyó:
Identificación de oportunidades de cada proceso
Identificación de actividades manuales posibles de automatizarse
Identificar el nivel de madurez de la Tesorería y su cumplimiento con la LGCG
Identificación de riesgos y su mitigación (controles)
Comparativo contra mejores prácticas
Identificación de mejoras entre el proceso y herramienta actual vs. la migración a la nuevas herramientas (SAP, Oracle EBS, People Soft, sistema del INEGI).
Identificación de beneficios e implicaciones de migrar el actual ERP a la nueva versión
Elaboración de Roadmap de implementación
Beneficios del proyecto
El Senado de la República cuenta con todas las herramientas para la transformación tecnológica estructura organizacional futura, funciones de alto nivel por área, inventario de políticas a definir, matrices de riesgos y controles, plan de iniciativas a implementar, indicadores de gestión, definición del alcance en la implementación
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